Ein Vertragspartner für alles, was Ihre Marke physisch braucht
Die TIER Group vereint drei Gesellschaften: die Beschaffungsplattform von sourc-e, Import und Sonderanfertigung von KnowHow International und die Fertigung von Bühring in Deutschland. Zusammen beschaffen wir Merchandise, Print, POS und Packaging – als ein Vertragspartner.
100+
Kunden
56 Länder
Weltweite Belieferung
75
Mitarbeiter
300.000
Aufträge pro Jahr abgewickelt
Marken, die uns ihre Beschaffung anvertrauen.
Von Versicherern und Krankenkassen über Industrie und Logistik bis zu Handel und Konsumgütermarken. Die längste Kundenbeziehung in der Gruppe besteht seit 55 Jahren.
Drei Gesellschaften, drei Kompetenzen, ein Vertragspartner
Die TIER Group ist eine Unternehmensgruppe aus drei Gesellschaften. sourc-e betreibt die Beschaffungsplattform und die Procurement Engine. KnowHow International verantwortet Import und Sonderanfertigung außerhalb der EU. Bühring fertigt seit 1948 in Deutschland. Dazu haben wir eigene Qualitätsteams in Deutschland, Polen und China vor Ort.
Sonderanfertigungen GmbH
Fertigung in Deutschland.
Das älteste Haus der Gruppe.
Sonderanfertigungen GmbH
Fertigung in Deutschland.
Das älteste Haus der Gruppe.
Eisenstadt (Österreich),
Shanghai (China)
International GmbH
Import und Sonderanfertigung außerhalb der EU.
Beschaffungsplattform, Procurement Engine, Technologie-Treiber.
Mitarbeiter
Aufträge pro Jahr abgewickelt
Weltweite Belieferung
Vergleichbare Projekte umgesetzt
Die TIER Group entstand nicht bloß am Reißbrett, sondern aus einem echten Bedürfnis.
In großen Organisationen ist die Beschaffung von Merchandise, Print, POS und Packaging auf 40 bis 60 Lieferanten verteilt. Jede Warengruppe hat andere Prozesse, andere Ansprechpartner und andere Konditionen. Niemand hat den Überblick über Kosten, Status und Verantwortung. 2016 haben wir begonnen, dafür eine Plattform zu bauen, die Bedarfe automatisch im Lieferantennetzwerk ausschreibt und vergibt. Dabei zeigte sich schnell: Software allein reicht nicht. Wer Qualität und Termine zusagen will, muss produzieren und importieren können. Deshalb sind Bühring und KnowHow International Teil der Gruppe – nicht als Lieferanten, sondern als eigene Häuser.
Probleme, mit denen der Markt konfrontiert war
Über Jahre hinweg war die Beschaffung von Print- und Werbemitteln fragmentiert, langsam und intransparent. Angebote wurden manuell kalkuliert, Prozesse liefen über E-Mail-Ketten, und jede Anfrage bedeutete wieder bei null zu beginnen. Komplexität war der Standard – nicht die Ausnahme.
Die Gründer erlebten genau diese Realität in der Praxis. Sie sahen, wie viel Zeit, Ressourcen und Potenzial in ineffizienten Abläufen verloren gingen – sowohl im Einkauf als auch auf Produktionsseite.
Die ersten Schritte
Mit der Gründung von TIER GROUP im Jahr 2016 begann der Versuch, diese Strukturen grundlegend zu verändern. Die Vision: Beschaffung neu denken – nicht als Katalog, sondern als System.
Statt statischer Angebote entstand eine digitale Infrastruktur, die Druckereien, Lieferanten und Kunden verbindet. Ziel war es, Prozesse zu vereinfachen, Angebote schneller zu machen und Skalierbarkeit zu ermöglichen.
Die letzten 10 Jahre
Mit jedem Schritt wurde ein Ziel klarer: Beschaffung darf kein manueller Prozess bleiben.
Was folgte, war keine schnelle Transformation, sondern ein kontinuierlicher Aufbau:
- Standardisierung von komplexen Produktionsparametern
- Digitalisierung von Angebots- und Beschaffungsprozessen
- Aufbau eines vernetzten Lieferanten-Ökosystems
- Entwicklung eigener Tools zur Automatisierung
Der AI-Stack als roter Faden
Wir haben den AI-Stack als Fundament des gesamten Systems geschaffen. Im Zentrum steht ein AI-Konfigurator, der es ermöglicht, Produkte präzise und eigenständig zu konfigurieren – von Farbe und Material bis hin zur Veredelung und allen weiteren relevanten Parametern.
Jede Anpassung wird unmittelbar in einem 3D-Mockup visualisiert, erzeugt eine transparente Preisberechnung und ermöglicht die direkte Bestellung inklusive Lieferung.
So haben wir Konfiguration, Visualisierung und Bestellung zu einem durchgängigen Prozess verbunden – strukturiert, nachvollziehbar und frei von unnötigen Schritten.
SEIT 2025 · Aus einem Haus werden drei
2025 haben wir zwei Unternehmen übernommen: Bühring Sonderanfertigungen in Hamburg, das dort seit 1948 fertigt, und Know How International mit eigener Importabwicklung und Qualitätsteams außerhalb der EU. Jedes Haus behält seinen Namen und sein Team. Aus 35 Mitarbeitenden sind so 75 geworden, aus einer Warengruppe vier. Inhaber, die über eine Nachfolge nachdenken, erreichen uns direkt unter nachfolge@tier-group.com.
Wer die
Entscheidungen trifft
Die TIER Group wird von ihren Gründern eigenverantwortlich und operativ geführt. Für den gezielten Blick von außen und wertvolle Impulse bei der Weiterentwicklung vertraut die Geschäftsführung auf die Erfahrung eines hochkarätigen Beirats.
Vorsitzender des Beirats
Erfahrener Ratgeber mit 28 Jahren Expertise bei McKinsey & Company, davon 16 Jahre als Senior Partner. Heute u. a. Vorsitzender des Verwaltungsrats der Fressnapf SE. Er begleitet die TIER Group als unabhängiger Impulsgeber bei Fragen der strategischen Ausrichtung und M&A-Integrationen.
Wir bauen das System neu
Wir denken
Beschaffung neu.
Fragmentierte, manuelle Prozesse werden zu einem einheitlichen digitalen System.
Die Zukunft von Werbemitteln ist konfigurierbar.
Transparent. Echtzeit. Direkt im System gestaltet, kalkuliert und bestellt.
Fünf Ausgangslagen,
fünf Wege
Was jeweils die Aufgabe war, was wir liefern und was sich verändert hat.
Die GetränkeKönner“ — Alles schneller, alles persönlicher
Rund 130 Getränkefachmärkte im Südwesten, versorgt über 6 Lieferanten. POS-Material und Print liefen getrennt, mit unterschiedlichen Prozessen je Warengruppe. Wir liefern: 2 Warengruppen. Ein Ansprechpartner, ein Prozess, Abruf je Standort.
130
Getränkefachmärkte im gesamten Südwesten.
2
POS-Material und Print, ein Prozess.
6 → 1
Sechs Lieferanten, jetzt ein Ansprechpartner.
100
Zuverlässig produziert, termingerecht geliefert.
Zehn Jahre eigene Entwicklung
Kein zugekauftes Tool, kein SaaS-Plugin. Unser Stack ist intern entstanden. Schritt für Schritt, Use Case für Use Case. Das ist kein Wettbewerbsvorteil auf dem Papier, sondern einer, der sich in Durchlaufzeit und Preis zeigt.
Ein Prozess für alle Fachbereiche und Warengruppen
Marketing, HR, Events und Vertrieb bestellen über denselben Weg – mit den Rollen und Freigaben, die Sie hinterlegt haben. Kein Sonderweg je Abteilung.
Konfiguration im Rahmen Ihrer Vorgaben
Produktoptionen, Veredelung und Kosten in einem System – innerhalb Ihrer Corporate-Design-Regeln und Ihrer Freigabewege. Zusammengeführt, was sonst über mehrere Abteilungen und Abstimmungsschleifen läuft.
3D-Mockup vor der Produktion
Jedes Produkt wird fotorealistisch visualisiert, bevor die Produktion startet. Freigabe mit Hilfe eines Bildes, anstatt einer reinen Beschreibung.
Weniger operative Arbeit auf Ihrer Seite
Angebotsvergleich, Nachfassen bei Lieferanten, Statusabfragen: erledigt das System. Bei 300.000 Aufträgen im Jahr ist das der Unterschied zwischen Steuern und Abarbeiten.
Angebot in Minuten, nicht in Tagen
Das System schreibt jeden Bedarf im Netzwerk mit über 250 auditierten Lieferanten aus und erstellt daraus das passende Angebote.
Über 250 auditierte Lieferanten, zentral gesteuert
Wir platzieren jeden Bedarf ausschließlich in unserem qualifizierten Netzwerk. Für Sie bleibt es ein Ansprechpartner, ein Vertrag, ein System.
Netzwerk
Über 250 regelmäßig auditierte Lieferanten in Europa und Asien. Zentral gesteuert, mit dokumentierter Vergabe je Auftrag.
Einfachheit
Ein Ansprechpartner für alle Warengruppen und alle Fachbereiche
System
End-to-End integrierte Service-Architektur über alle Partner hinweg.
Standardisierte Prozesse, durchgängige Daten- und Prozesslogik ohne Medienbrüche.
Komm und bau mit uns den neuen Standard
75 Menschen in drei Gesellschaften, und wir wachsen weiter. Kurze Entscheidungswege, keine Silos, Verantwortung ab dem ersten Tag.